全力以赴搞建設 方圓之間顯擔當

                 ---瀘天化弘旭公司全面推進二季度各項工作

2025年4月，弘旭公司延續一季度“開門紅”的良好勢頭，全面推進二季度各項工作開展，各建設施工項目從瀘天化園區到寧夏和寧、從貴州開陽到新疆阿克蘇，每日同時進行的大型項目5個以上，合計現場作業人員近500余人。公司全體“參戰”員工早上結方陣“強安全、做交底、落措施”、晚上聚圓陣“抓進度、糾不足、嚴閉環”，全力以赴搞建設，方圓之間顯擔當、全面出擊、全面爭勝，為奪取2025年二季度及全年生產經營目標的全面實現不懈奮斗。

方圓之間有規矩，一日之計在于晨。面對2025年嚴峻的生產經營形勢，市場即是“戰場”，每一項工作任務都是務必勝利的“戰役”。組織項目工作猶如帶兵打仗，“排兵布陣”自然也是戰斗力的具體體現。公司每個項目的晨會都以“方陣”的形勢組織全體員工共同參加，嚴格落實安全、技術交底，對每日工作任務做好分解，對需要采取的安全防范措施進行落實，對項目質量管理重點明確到人，猶如“開營點卯”將將“領命行事”，為每日項目安全、質量的開展打好基礎。

方圓之間有坎坷，奮起直上蕩不平。公司項目分布極廣，然而落到每一個項目工作中，可能作業的范圍就“極小”，無論是硝區檢修E101C蒸發器更換、還是阿克蘇101-B一段爐檢測亦或是瀘天化化工園區土建項目的地下管道，往往工作“方圓”都是管道交錯或者受限空間下的“厘米級”，而技術要求都是精益求精的“毫米級”，時近入夏的天氣對于作業人員更是提出了新的考驗，在狹小的受限空間、作業難度直線上升，人員的衣服往往是汗水濕了又干、干了又濕，面對“坎坷”，弘旭公司全體員工迎難而上，以奮起博進度、以技術嚴質量、以服務求市場，黨員帶頭以擔當和汗水奮起直上蕩“不平”，Ⅰ硝裝置檢修8天圓滿完工，阿克蘇華錦化肥6種檢測方式交出完美答卷，獲得各方高度評價。

方圓之間有焦慮，遵章守紀斬荊棘。安全生產是關系人民群眾生命財產安全的大事，更是企業生產經營工作的根本。習近平總書記強調：“要以‘時時放心不下’的責任感抓好安全生產，把制度完善起來，把責任落實下去”。隨著項目點多面廣的開展，硝區作業的強酸環境、化工園區的受限作業、近期寧夏和寧大風天氣的安全管控等各項目的安全風險林林總總，不一而足，可以說的上“此情無計可消除，才下眉頭，卻上心頭。”常常用來形容做事萬全的“萬無一失”在弘旭公司2024年從事八大高風險作業 21826 項的數據面前已經無法滿足要求，安全的“焦慮”如何解決，其實在習近平總書記指示的后半段已經明確，完善制度、落實責任！公司自一季度以來對80個安全環保管理制度進行了梳理和修訂，組織各類專項檢查31次，查出一般隱患65項，已整改完成65項，遵章守紀斬荊棘，全力保證公司安全生產。

方圓之間有措施，日清日結抓閉環。弘旭公司堅持把瀘天化一直以來的每日項目總結會開到現場，每日在現場聚“圓陣”對當天項目工作的開展情況以“日清日結”的形式抓好閉環管理。尤其重點對滯后的項目工序進行原因分析，現場制定材料調配、人員增補、技術力量傾斜等糾偏措施，力求當日問題響應率達100%。同時還建立《問題銷項清單》，在表單中明確整改責任人及完成時間節點，通過PDCA循環實現管理閉環。以表單化的形式將項目管理“線條化、可視化、具體化”，在多項目、多地全面項目開展的情況下，有效保障了項目全周期精準管控，為季度各項目工作按時完成提供了有力監督。

戰鼓催征馬蹄疾，攻堅奮進正當時。2025年是瀘天化二次創業的新征程，弘旭公司將堅決把公司全體員工思想統一到全力服務瀘天化轉型升級的各項建設任務中，明確目標任務，倒排工期，掛圖作戰，快馬加鞭，壓茬推進，方圓之間勇擔當，全力以赴搞建設，以實干實績為瀘天化2025項目建設年貢獻更大力量。

（弘旭公司宣）